投射者身上沒有一個持續供電的來源。這句話聽起來像壞消息，直到你看它換到了什麼：它換到了看穿別人系統的能力。沒有自己的引擎，注意力就會往外——你會不由自主地看懂別人怎麼運作、哪裡卡住、誰其實在推動什麼。這種能力在一個以產出計價的世界裡很難標價，但它在對的位置上，價值遠超過多做幾小時。
你會在這些地方認出它：你很快就能講出一個組織真正的問題，即使你才進去三天；你工作超過某個時數之後不是累，是整個人變得很尖銳；沒有被邀請就給出的建議，通常會換來冷淡的反應——即使那個建議是對的。
順的時候，你是那個「一句話讓整件事轉向」的人。那一句要生效有一個很硬的前提：對方得先想聽。這就是為什麼這一型的策略是等待邀請——不是要你被動，是因為同樣的話在被問到的時候有重量，在沒被問的時候只是雜訊。卡的時候的訊號是苦澀：付出很多卻沒被認可的那種酸。它報的通常不是「你不夠好」，是「你站錯位置了」。所以投射者最該花力氣的不是做更多，是被看見——找到會問你的人，比做出更多成果有效得多。
